近年來，銅冠（廬江）礦業公司用扎實的管理，通過多管齊下的方式，取得了實實在在的效果，2016年節省投資近4000萬元。 　　該公司從規范合同管理入手，對前期合同進行梳理，查缺補漏，補簽子項合同，審核終止了一批非必要工程，其中僅井下錨網支護一項，每月就節省費用150萬元。在設備管理上，他們優化配置，將地表5臺空壓機供風調整為2臺空壓機供風，節約資金200萬元；選礦抓斗行車噸位由16T調整為10T，節約設備投資120萬元；鏟運機購置經過反復考察選型，節省投資近200萬歐元。 　　該公司利用科技手段實現降本增效，在每項工程開建之前都要對設計方案進行反復論證，在科學合理、安全可靠的前提下進行創新優化。他們對斜坡道聯通地表替代進風井安裝提升系統的方案進行設計優化，節省工程投資800萬元，投產后每年還可以節約較高的系統維護費用；對中段盤區放礦溜井硐室施工、泄水孔施工和中段支護、供電系統進行優化，為工程建設節省工程量3500立方米，支護節省900立方米，節約投資350萬元；對井下中段供風、供水、六大系統管路設計進行優化，節省單項工程建設費用約100萬元；電控方案優化，年節約人工費40萬元。與此同時，該公司還要求施工單位嚴格按照操作規程科學施工，避免重復施工、返工帶來的浪費。 　　該公司強化制度建設，堵塞管理漏洞，實現降本增效工作全覆蓋；規范招議標采購流程，實行采購質量審計監督和責任逆向追溯，嚴格采購審批程序，杜絕超計劃追加的現象，努力保持材料采購與工程進度同步，減少資金占用；督促井下施工單位嚴格區分礦石與廢石，將礦石運至地表堆放。 來源：中國礦業報